福建的地理特殊性决定了水泥产业的布局，生产基地分布在西北部山区（三明、南平、龙岩），而消费市场却集中在沿海的6个省辖市地区。生产基地在西部山区，主要还是因为石灰石资源也集中在西部。虽然福建山区较多，但是福建的石灰石矿粘土覆盖层厚，品质不高，规模也不大，并且剥采比高，利用率大概只有80%，甚至更少，而其他省的石灰石矿山利用率可以高达90%，甚至100%。福建很多的矿区都是以洞采方式进行石灰石的生产采集，成本较露天采集要高出不少。大多数矿山都属于山区内，道路情况也不是太好，还需要进行三通一平，因此增加了水泥企业的前期投入，矿山的远距离也大大增加了生产成本。另外，在运输方面，福建70%——80%的水泥量都靠公路运输，产销距离元，因此运输成本也比较高。2009年国家发改委颁布的38号文件限制了水泥行业的发展，这两年以来，整个水泥行业都面临淘汰落后产能、产能过剩等问题，在这种形势下，各水泥企业都开始考虑自身未来的发展。有的企业选择并购重组，有的企业选择延伸产业链进军混凝土等上下游行业。那么福建的水泥企业，该何去何从呢？

    当前形势下，有很多水泥企业准备转变，进军混凝土行业，认为混凝土行业是未来水泥行业发展的主流趋势之一。水泥企业发展混凝土搅拌业有着先天的成本优势、网络优势以及资本优势。未来水泥企业做大做强必须走兼并整合道路。然而，近年来，随着产业集中度的不断提高，行业内剩余企业的规模日渐扩大，水泥行业内横向兼并重组的代价越来越高，因此，很多水泥企业趋向于纵向整合产业链上下游的行业。从拉法基、西麦斯以及海德堡等当前国际水泥巨头的发展历程看，水泥行业发展越成熟，产业链的延伸就越完善，对混凝土行业控制也将越深入。

    水泥企业进军商品混凝土行业的转型，面临的较大挑战是物流。其次在设备的选择上，要能够选择节能、高效、性能稳定可靠，售后服务有保障的水泥磨粉设备厂家。在产品开发和品牌发展规划上，黎明重工将高产低耗、节能环保作为整体研究方向，通过不断改进核心技术、优化部件设计，实现产量远远高于行业同类产品、电耗大幅降低的绝对优势。用黎明重工生产的反击式破碎机、圆锥破碎机、颚式破碎机、冲击破和分选筛组合成的制砂生产线，处理量更大、成品更均匀。科学的设计和好的配搭让机器使用寿命更长、保养更方便，是砂石生产企业的有效选择。

    解决物流问题，降低成本，设备高效、节能、环保，是水泥企业成功转型的关键。本着这样的经营方式，水泥企业转型进军混凝土行业后，也必将坚定、顺利的发展下去。